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          国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》中要求,强化公立医院精细 化管理。 但国内医院的医疗成本管理、医院的医疗资源管理、医院的医疗品牌管理和医院 的运营管理尚缺少科学性、创新性和精益性。 精细化管理作用于中国公立医院的各项管理 要素皆有很大的、很多的作用空间。 《 医院精细化管理暨策略分析、运营分析及财务分析实操训练营》是为医院管理从业者量 身打造的系统整合专业知识的课程,能使学习者在较短时间内完成进行医院综合经营分析 的专业性训练,为胜任管理岗位奠定基础。 本次课程聚焦新医改形势下的医院经济运营精细化管理, 除了介绍精细化管理的概念及具 体内容,还针对 PDCA 持续改进循环架构中,介绍 Plan(计划)的策略分析及 Check(检查) 的医院运营分析,并借由财务数据的分析可以让经营者更能了解如何掌握医院的优劣势及 运营状况,以便做出有效的改善策略。
          大多数医院管理从业人员并不懂得如何编制预算及运营分析,而课程在解读财务报表方面, 系统地提出了“方法论”和“辩证法”,这一分析思路让我们耳目一新,非常有启发性。 ——上海浦东学员 医院精细化管理方面的课程可以说汗牛充栋,但能够从实战角度,告知学员如何通过运营 分析、财务分析为经营管理决策服务的实务课程却少之又少。本课程在这方面独具特色、 亮点颇现,非常值得没有基础的医院管理从业者学习。 ——湖南长沙学员 英雄不问出路,本课程刘文斌老师并非学院派理论的专家,但他将自己在医院运营管理领 域的实战经验,经过深入思考、总结,集腋成裘、聚沙成塔,提炼出一套系统的、有新意、 有价值的运营分析方法,仅凭这一点,就非常值得我们学习和借鉴。 ——浙江东阳学员 策略分析、 经营管理与财务分析在很多人眼里就是让人头疼的“达芬奇密码”,但本课程告 诉你,只需你懂一点财会知识,懂一点管理知识,再加上我们给你的分析思路,你也能轻 轻松松做好医院经营管理与财务分析。
          案例分析+实务指引: 理论与实战紧密结合,财务知识融于案例与故事之中,可操作性和实
          用性兼具; 结合案例剖析: 应用案例分析,理论与实际互相结合相互印证;
          严谨的落地实施: 从医院实际需求出发,符合医院现状,能够实际落实在管理工作中;
          1. 掌握医院经营分析的方法,了解各种经营情报信息的收集、整理、比较和分析的方法。
          2. 根据医院的实际情况, 对医院的业绩状况进行综合评价,并在此基础上提出可行性的意见和建议。
          3. 通过对医院的运营、分析,了解医院的经营状况,正确判断医院市场的竞争力,制定合 理的经营策略和计划,提高医院管理与决策的科学性。
          院长、行政副院长、医务副院长、护理部主任、营运中心主任、医疗业务处主任、总务科 科长、财务科科长、绩效办主任、人资主任等医院中高层领导。
          刘文斌 中人培训学院学院金牌讲师 台湾中国医药大学医务管理学研究所硕士。曾任台湾弘光科技大学医务管理学系兼任特聘 讲师、台湾和豊医疗管理顾问股份有限公司副总经理。具有 20 年医院管理及咨询经验, 擅 长医院品牌建设、医院营销管理、医院经营管理、医院战略规划、专科经营管理、长期照 护经营管理,曾为海峡两岸多家医院提供专业咨询顾问服务。
          课程特价优惠:1800元/人
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